当然，前面我们一般是指在第一期上线时可快速采用的方法，但由于组织本身的业务工作和内部结构也会不断的发生变化、以及本身对OA的依赖度和效果越来越强的情况下，用户方在前期可能会先选择一些简单并容易见效的应用上线，后期再不断的完善，也就是我们现在所说的“循序渐进法”。采用这种方法也是由于之前谈到的OA的一些特性以及用户方对OA的使用效果来确定，如图3-16的一个示意图过程，若一开始就需要达到最后一个环节的所有应用效果，对很多用户方都是很难的事情，但若分拆一期一期来进行，只要坚持推进下去，是可以逐渐达到这种效果的。


     这里我们也会产生一些疑问，那我们如何能够判断评测目前的应用情况如何呢？这方面一般我们也可以采用两种模式，一是定期由供应商来现场检测和评估并提供进一步改善的建议，二是获取相关的自行评测模型，如图3-17，根据这种模型定期的进行自评估，一般原则包括有：

    建立一定周期的自评估，例如一个季度一次、或半年一次、或一年一次，一般最长一年为好；
    让不同的部门和使用者来参与，由于不同部门的需求点有所差异，所以要兼顾多方面的使用用户需求；
    自测项目定期更新：当前期制定的评测项目基本上都达到后，可再次调整、提升、或细化评估项目；
    同类客户使用经验借鉴：除了让供应商提供这方面建议之外，还可以定期与其他同类的客户进行交流，得到一些比较可执行的评测项目。