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商品混凝土—E.R.P专业版
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BEST『商品混凝土E.R.P系统』是一套运用于管理搅拌站,各个环节和层次的全面性资源,决策,管理解决方案。揉合了在预拌业18年的丰富实际经验,将生产线自动化模块与整个系统有机的集成在一起,从而实现生产结果与员工的工作信息流程的高度统一。

适用范围
业务蓝图

(1)销售管理

以砼信息价格管理,强度、特性数据管理,合同明细管理等为基准,对合同基本信息、合同信用风险控制、临时合同变更等内容进行管控,实现了:
1.混凝土企业对外客户服务(供混凝土客户查询了解混凝土实时的运送状况等)。
2.发货的实时控管(现金合同,交易合同,加工合同等按实时混凝土价格进行信用额度或预付款额度控制供货等)。
3.对帐与结算(价格的变化与调整,信息价,合同价,特性加价,泵车加价等自动实现计算)。
4.合同进度/额度预警。
5.供砼收款统计等…

(2)生产管理

主要对混凝土生产的整个流程进行控制和管理,调度室根据合同实际情况制定生产任务,并将其传达给实验室编制任务单,配合比单,下达生产指令。实现了:
1.混凝土供应日计划内容和相关配方内容清晰明了。
2.依生产需求先后传输发货数据(配比、方量、车号、工地…等),避免沟通不清发生错误。
3.可即时查询误差异常之数据,再对设备做最佳调整,提高效益。(筒仓对应设置,库存量,工控状态等智能判断并提醒异常情况,实时调整原料状态,达到高效生产)。
4.拌合数据,小票核对等生产数据可随时查询或打印。
5.每天的生产数据,下配方所用到材料计量都能明确记录,做到有据可查。
6.充分利用了本系统的信息共享能力使搅拌站的生产数据被全面有效继承,使搅拌站运作效率更高,更准确,降低人力和物力的浪费。

(3)调度管理

主要对已给配方的任务单生产的整个流程进行控制和管理,根据人物但实际情况下达生产指令给控制室,打印生产运输单,此过程涉及到模块有发货作业、剩退料调整、签核作业、司机辅助作业、司机请假维修作业等,“调度指挥生产”是发货作业的主导思想,大大提高了生产效率保证了生产质量。此模块主要特点:
1.独有的调度发货生产方式,即时将生产指令上传到控制室(PC)。高效明细实时的统计方式。
2.实时打印发货小票。
3.清晰明了的生产发货人机交互界面,自由调整个人习惯方式(车辆动态掌握,有效合理安排)。
4.严格的剩退转工作流程
5.全面掌控当日所有工地的需求、发货状况。
6.将拌合数据接收到电脑,不用逐笔打印浪费纸张,节约成本。

(4)签核管理

独立的签核管理系统(可对程序中各作业进行多层签核设定,个人需签内容首页动态提示,有效的掌握与管理)。

(5)原物料管理

原物料管理主要对生产企业的水泥和其它生产原料的进货、库存等信息进行管理,为生产部门做有关调度生产,业务接单排货联系等原材料进货提供有力的依据,从而使生产有序的进行。其中包括采购单建立作业、进货过磅、盘点、每日耗用结算、已定未交作业等等。实现了:
1.库存状态查看(实时动态计算)。
2.客户水泥提单管理(客户提供水泥)。
3.手动拌合数据(与部分工控程序结合,可以实时掌握工控纯手工拌合数据)。
4.原材料供应日需求数量分析(可分析出日需求的原材料数量,供原物料部门参考,提前有效的计划进购原材料)。
5.多功能混凝土企业专用地磅程序,适应大多数地磅仪表,可自由调整。



(6)品管试验

混凝土质量的检验及控制是一个非常繁琐的过程,透过本系统将大量的手工计算予以电脑化,减少错误,并将各项数据一一归档,以备查询及调用,全面提升混凝土的质量同时降低混凝土的生产成本。实现了:
1.原材料各种报检灵活设定(数量,批次,周期等)。
2.报检内容自行产生(灵活维护)。
3.抗压抗折内容自行产生(配合实际试块制作等)。
4.各种资料统一界面完成打印归档。
5.资料的维护与追溯。



(7)配件管理

零配件是混凝土企业管理中很重要的一项内容,合理的配件管理可以达到成本的节约与效率的提高;通过系统管理,不仅可以控制配件的仓储,还可以通过与生产等系统的数据联合,可得到各部门,甚至单车,单人的各种耗用分析。本系统此模块主要对以下内容进行管理:
1.混凝土生产运输等设备的维护与保养(设备管理,维护保养期限成本等)。
2.设备的使用维护成本(如搅拌车的使用成本,配件,维修,油料等)。

(8)账款管理

账款管理系统集成出货系统和相关的系统当中,对完成发货后产生的账款进行统计和分析,自动生成各种不同类型的应收和应付单据报表,其中对资金结算条件,根据市场实际情况实现灵活式结算和整理,改变以往人工结算的繁重、准确性差、决策性差等缺点。
1.灵活的应收应付实时对帐结算,应变的时间段价格调整。
2.累计帐款统计分析,延伸发票管理,票据管理等。



(9)经理决策

经理决策是主流控制系统,方便高层领导对相关作业信息的掌握及指控。部门领导及管理人员通过单据签核作业对其工作负责的各种相应单据进行审核批示,接业务任务单,销售部通过销售作业及时分析市场上该产品销售情况,财务部门要对整个厂原料成本、帐款、进货作出分析,进行资金预估,实验室要预算混凝土之配方成本,然後汇总整个预算分析,对全厂资金流做出准确的评估,以判断生产是否可正常进行,生产该强度之混凝土是否有利可图。
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